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AG国际集团负资产“地基”上筑起“昕”大厦
时间:2015-04-28   点击:(4070)  字体: 《大》《中》《小》


        初见AG国际大厦,巍峨挺立,雄姿英发,刚刚封顶的坚实框架展现了北方建筑的开阔和硬朗,而先进的配备设施和细节处理又表露了这位“硬汉”柔情的一面。这一建筑的落成,是AG国际人用智慧和行动书写的“昕愿”,是数十年风雨同舟筑起的“高楼大厦”。

        张冬雪董事长认为诚实守信是发展的根本,建筑中有钢铁的坚毅,也要有绵延的柔情,有利益的追求,更多的是对社会的责任。正是有了这一中心理念,AG国际集团从一个负资产的国有企业走到了年营业额30亿的集团。现如今,AG国际集团下属4家全资子公司,16家分公司,他们是真正从洼地上盖起了摩天大厦,用钢铁的身躯撑起了属于自己的一片天空。

       逼上梁山,好领导不负众望

         说起2004年的改制,张冬雪“苦水”很多,不过更多的是忆苦思甜。AG国际集团的前身是沧州市第二建筑安装工程公司,由于当时是国有企业,“大锅饭”的思想让企业发展停滞不前,机制松散,人员涣散,矛盾重重,改制也频频受阻。面对经济效益日益下滑的企业,职工们还是满怀希望能有个出路,于是主管局的举措和民意一拍即合,民主选举“领导”,当时公司所有中层以上人员都参加了选举。张冬雪时任第一施工处处长,公司全年三分之二的收入都是出自这个施工处,巨大的资金份额再加上张冬雪平时的待人接物,让他以绝对的优势被选做了“领头人”。

       “当时根本就不想接这个工作,穷家难当,有很多为难情绪。但是看着职工们这样的拥护,我觉得自己是他们的希望,最起码是企业改制的希望。所以就接下了这个经理,想着再难也要把企业救活。”张冬雪说。

        2003年的7月11日,张冬雪上岗了。刚到单位,他顾不得问候寒暄,就 组织召开了全体职工大会。“既然你们信任我,那咱们就先改制,齐心协力救活企业,改了之后,咱们一起过日子。”一段铿锵有力的话语后,全场掌声雷动。为期五个月的改制工作拉开序幕。

        出于对张冬雪的绝对信任,改制顺风顺水,700多名职工在张冬雪的带领下转换了“身份”。公司脱胎换骨,内部管理也要跟进,张冬雪和其他领导成员们着手内部管理,加强队伍建设,内外兼修促进 企业提档升级。功夫不负有心人,2007年,公司就取得的了国家房屋建筑总承包工程施工总承包一级资质,随着工程的增多,拥有房地产、劳务、商贸等功能为一体的AG国际集团应运而生。“现在我们不止做建筑施工项目,还充分参与城市基础设施建设,开展的商贸业务也已形成规模,26家分公司遍布全国14个省市和地区。张冬雪介绍说:我们的目标不单是在国内做大做强,还要向国外拓展业务,让更多的人得益于AG国际的产品和服务。

          利益均沾  好制度激发正能量

         说起股份制,人们不仅想到,控股权都在最高管理阶层,一般职工是没份的。可在AG国际不一样,除了领导层以外,很多职工都能持股。目前,AG国际集团有100多个股东,“以人为本不是空话,企业能发展,靠的是人,只要来到AG国际的,都是我的亲人“张冬雪说。

       “刚刚进入AG国际集团,按规定有6个月的实习期,在这段时间里,每月开2300多元的工资,还有补贴,每月的福利只要老员工有的我们都有。领导阶层无论在生活上的关心和照顾,还是在工作上的鼓励和支持都让我深深感到来AG国际是正确的选择。”集团一公司的赵德金对记者说,现在他在公司从事技术资料工作,具体的岗位还没定,不过就目前来看,这份工作让他能够发挥自己的才智,实现自己的价值。

       26岁的冯喜杰来在AG国际集团办公室已经工作两年多了,来自大连的他已经习惯了这里的生活,准备在沧州定居。“我觉得这里的工作环境让我感到亲切,那种和谐和关爱叫我找到了家的感觉,甚至还有些感动,有了感情了自然你就不想离开了。”冯喜杰笑着说。

       张冬雪介绍说,自2004年企业改制以来,对于人才的培养一直是重头戏。特别是在各单位、各阶层都在“拼人才、拼技术”的今天,千方百计留住人才是企业发展的关键。随着企业不断壮大,AG国际集团平均每年都要招录100多名专业人才。为了存旧保新,集团建立了专门的后备干部培养机制和储备库,按照他们在岗位上表现,量体裁衣,安排职务。同时开展职业教育培训和专业技能培训,聘请专业辅导机构,充实专业知识。为了丰富基层工人的生产生活,集团强调各项目部必须设立健身器材,文化书屋等娱乐设施,让工人们能够有更加轻松的业余生活。

        众志成城  “高楼大厦”拔地而起

        企业的经营靠的是源源不断的人才和不断创新的经营策略。“很多私企都是搞独权主义,当家人一拍板,事就算终结了,那样让人觉得领导人比较权威。但我不这么想,AG国际集团就应该让股东决定一切,尤其是董事会、监事会12名成员各有所长,他们的意见代表了几乎整个公司成员的心声,大家在一起协同工作,才能把公司发展的更好。”张冬雪笑着说。

        今年年初经董事会反复研究,为了使企业发展更能适应市场需要,使企业打破瓶颈,快速发展,特聘请了企业管理咨询公司帮助集团制定了“1515战略规划”,细致规划了集团未来15年的发展方向和策略。准确的方向和定位是公司发展的关键,作为领导人的张冬雪感到了压力,他召集了集团所有的股东、中高层和业务骨干,集思广益,反复研究策略和方法。对于股东提出的每一条意见,集团都要进行仔细商讨,形成一个让股东满意,让职工满意的项目落地实施。

        多年来,AG国际集团对党员干部的培养非常重视。董事会、监事会的12名成员中有11名是党员。为了便于开展党务活动,在各个分公司都设立了党支部,每年年中、年末及上级党委有相关部署时公司都要召开全体党员大会,其中每年的七一党员大会更是必不可少的。去年,一位新党员的提议让这个企业掀起了波澜。“党员要多搞活动,要真正展现党员的先进性,要佩戴党徽…… “恳切的言辞感染了全。哟艘院,集团所有党员只要是工作时间党徽从不离身。

        在开展党的群众路线教育实践活动中,AG国际集团多次组织党员干部开展各式各样的学习活动。学典型,树典型,激励后进,表彰先进,在全集团掀起了努力拼搏,争创先进的热潮。在具体工作中,各个岗位的党员干部为集团的发展积极建言献策,有的说要加强宣传力度,将AG国际品牌作响;有的说要提高员工待遇,和基层工人心贴心,留住人才;还有的说要加强安全教育,让职工们掌握更多的安全知识,确保安全生产。总之,为了集团能够更快更好的发展,大家团结一心,众志成城。

        借船出海,好策略壮大“AG国际品牌”

       “求稳”时期已经过去,“稳中求快”是现在AG国际的目标。京津冀一体化的东风已进驻预热了沧州,也给建筑业带来了利好政策。“以前在省内做项目都要进行备案,很麻烦,现在好了,只要有资质,全省都可以做项目,这个程序的松绑,可是为我们省了不少事。”张冬雪介绍说:现在沧州市在建的项目就有36个,其中沧州市人民医院医专院区项目为沧州市民生工程,建筑面积11万平方米,总造价约3.7亿元,其中门诊病房综合楼迄今为止为沧州市单体面积最大项目;沧州工贸学校项目建筑面积96311.1平方米,造价约1.7亿,其中学训楼单层施工面积约9325平方米;自建项目AG国际大厦基槽开挖深度超过6米,四星玻璃厂房项目单层绝对标高8.2米,预应力梁截面尺寸800mm×1800mm,单跨跨度超30米,及超大钢构屋架都印证了该项目的施工难度,这一系列工程顺利施工展现出了AG国际集团良好业务素质,更赢得了狮城百姓良好的口碑。

        张冬雪说,乘着东风,集团 要进一步扩大规模,以建筑行业为主导,通过多方联系,多种合作多做大项目,好项目,争取5年达到80亿,15年达到260亿。并且还要加强多方面投资,不单要做商贸产品,市政基础设施建设,还要向金融等更广泛的领域进军,让AG国际的项目遍地开花,AG国际的产品随处可见,让更多资金能够更好更快的流动和回笼。

       “要追求更快发展,就要让品牌深入人心”为了做大做强AG国际品牌,AG国际集团已经和多家优秀企业达成初步意向,开展投资和项目合作,借船出海,强强联合,相信AG国际品牌不单在国内响当当,更会乘风破浪,抵达大洋彼岸,让全世界都了解“AG国际”记住“AG国际”。

                                                                                                                                       —转自沧州日报

 


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